![\"Quanto](\"https:\/\/www.ninjaonesandbox.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Blog-Banner-for-Tactics-to-Mitigate-Business-Risk-3-Strategies-to-start-2022-strong-100.jpg\")
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Essere a capo di un’azienda IT non \u00e8 per i deboli di cuore. Il rischio fa indubbiamente parte del gioco, ma secondo gli MSP pi\u00f9 esperti e di successo, ci sono diverse misure fondamentali che i titolari possono adottare per ridurre il rischio e costruire una base pi\u00f9 solida per far crescere la propria attivit\u00e0, soprattutto con l’inizio di un nuovo anno. Vediamo insieme quali sono i rischi di un MSP.<\/span><\/p>\n Con il 2021 che volge ormai al termine, per i titolari \u00e8 il momento perfetto per ripercorrere i successi e i fallimenti dell’anno ed elaborare, al tempo stesso, un piano per il nuovo anno.\u00a0<\/span><\/p>\n Ecco perch\u00e9, durante una recente <\/span>chat dal vivo per MSP<\/span><\/a> abbiamo invitato un veterano del canale, <\/span>Colin Know<\/span><\/a>, a discutere del modo in cui gli MSP possono elaborare un piano di crescita strategica efficace per il 2022. Bisogna dire che Colin \u00e8 uno esperto di pianificazione strategica. Il suo curriculum vanta la realizzazione e vendita di un MSP multimilionario, la creazione e supervisione del software per la gestione delle password Passportal mediante acquisizione e ora il lancio della sua nuova societ\u00e0 di software: <\/span>Gradient MSP<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n La chat dal vivo \u00e8 ricca di informazioni e consigli pratici su una serie di argomenti sensibili come l’assunzione e il licenziamento, la pianificazione di fusioni e acquisizioni e lo sviluppo del reverse engineering. <\/span>L’intera sessione \u00e8 disponibile qui<\/span><\/a>, ma io voglio soffermarmi in particolare su tre punti chiave.<\/span><\/p>\n Entrando nel vivo della discussione durante la chat, i nostri ospiti hanno rivelato che buona parte del piano di crescita strategica comprende la contabilit\u00e0 del rischio. Come ha dichiarato apertamente Colin, <\/span>“Essere rilassati e far crescere la propria azienda sono due concetti che non possono coesistere.”<\/p>\n Tuttavia, se \u00e8 vero che per aumentare la propria pila di fiche \u00e8 necessario scommettere, esistono anche delle tattiche alle quali puoi ricorrere in qualit\u00e0 di titolare di un MSP per assicurarti di essere in una posizione migliore per prenderti dei rischi. Ecco le tre tattiche principali che sono emerse durante la conversazione:<\/p>\n Riduci al minimo i costi stilando termini del contratto vantaggiosi per te. Inizia la transizione del maggior numero possibile di clienti a contratti di servizi gestiti. La fine dell’anno rappresenta un’ottima opportunit\u00e0 per affrontare questo argomento con i clienti. Cogli questa opportunit\u00e0 per definire con chiarezza i termini di pagamento con il cliente, in modo che i servizi gestiti, forniti in anticipo, vengano pagati su base mensile.\u00a0<\/span><\/p>\n Ricorda di aggiungere il tuo compenso al calcolo del flusso di cassa. Nessuno pu\u00f2 sapere meglio di te quanto denaro ti serve per coprire le tue spese personali. Assicurati per\u00f2 di non prelevare pi\u00f9 di quella somma durante le prime fasi della tua attivit\u00e0.<\/span><\/p>\n Puoi iniziare a creare un fondo d’emergenza definendo i termini di pagamento con maggiore chiarezza, calcolando i costi per i tecnici e ridimensionando eventualmente le spese nel corso del tempo. Questa sorta di cuscinetto finanziario ti consentir\u00e0 di operare con maggiore tranquillit\u00e0 e di preparare il terreno per affrontare le nuove sfide aziendali che ti attendono nell’anno nuovo.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n La ricezione di pagamenti anticipati all’inizio di ogni mese per i servizi forniti pu\u00f2 aiutare il tuo flusso di cassa, ma perch\u00e9 limitarsi a questo?<\/p>\n Se i tuoi clienti hanno grande disponibilit\u00e0 di liquidi, puoi consultare la nostra guida a cura del <\/span> Channel Chief Advisor Tom Watson<\/a>. Nel periodo in cui Tom era intento a far crescere il suo MSP, ha deciso di offrire un incentivo ad alcuni dei suoi clienti pi\u00f9 importanti: qualora avessero pagato per l’intero anno in anticipo, gli avrebbe offerto un mese di servizio gratuito. Potresti ritenere questo tipo di accordo efficace o meno, ma se i tuoi clienti sono disponibili a pagare su base trimestrale o annua, questo rappresenta un modo per generare un afflusso di denaro che \u00e8 possibile investire in assunzioni o iniziative di crescita per l’anno successivo.\u00a0<\/span><\/p>\n Nella clip riportata di seguito, \u00e8 possibile assistere al dibattito tra Tom e Colin riguardo a questa tattica:<\/p>\n1) Creare un fondo d’emergenza gestendo al meglio il flusso di cassa <\/span><\/h2>\n
![\"Calcolatore](\"https:\/\/www.ninjaonesandbox.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/ITA-1.png\")
<\/a><\/p>\n![\"Colin](\"https:\/\/www.ninjaonesandbox.dev\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/colin-knox-circle-80x80-1.png\")
“Tutto dipende da quali sono i tuoi obiettivi, dalla tua determinazione e dal tipo di sacrifici che sei disposto a compiere pur di raggiungerli.” – Colin Know, fondatore e CEO di Gradient MSP<\/span><\/p><\/blockquote>\n<\/h2>\n
2) Guadagnare leva finanziaria: ricevi pagamenti trimestrali o annuali? <\/h2>\n